它是创造和维护良好工作环境，提高工作效率优化日常流程的一种简单有效的管理方法。
将复杂的管理工作细分化、规范化、程序化，做到把岗位的重点落实到具体的某项内容，以及它的工作流程上去。
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1D整理到位
定义:
判断必须与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度将非必需的物品清理掉。
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目的：
把空间腾出来灵活运用创造更大化的经济效益并且避免错误的使用。
把空间腾出来灵活运用创造更大化的经济效益并且避免错误的使用。
做法: 4分、5定、4统一、1清洁
4分：分区、分类、分层、分颜色
5定：定名、定量、定位、定向、定流线
4统一：开封保质期食品统一保管, 私人物品统一保管，量大的物品统保管所有的展板与通告板统一颜色和版式:
1清洁：现场的卫生清洁。
1、对所在的工作场所进行全面检查。
2、制定需要和不需要的判别基准。
3、清除不需要物品。
4、调直需要物品的使用频率，决定日常用量。
5、相据物品的使用颤率进行分层管理。
定义：
有用的东西依规定定位、定量、明确示的摆放整齐。整齐、有标示，30秒找到要的东西。
有用的东西依规定定位、定量、明确示的摆放整齐。整齐、有标示，30秒找到要的东西。
做法：
1、对摆放物品的场所和物架进行统筹（划线定位）。
2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）。
3、标示所有的物品（目视管理重点）
达到责任到位的四个步骤:
①分析现状；②物品分类；③储存方法；④贯彻贮存原则
3D培训到位
3D培训到位
定义：
连续地，反复不断地坚持前面3D活动，总之就是养成坚持的习惯并辅以一定的监督措施要求人人依规定行事，养成好习惯。
连续地，反复不断地坚持前面3D活动，总之就是养成坚持的习惯并辅以一定的监督措施要求人人依规定行事，养成好习惯。
目的：
通过制度化来维持成果，通过培训改变“人质”养成工作规范认奠的习惯。
做法：
1、认真落实前面3D工作。
2、分文明责任区，分区落实责任人。
3、视觉管理和适明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持4D意识，坚持上班前4D五分钟，下班前4D五分钟，时刻不忘4D
6、制定共同遵守的有关规则，规定持之以恒；坚持每天应用4D法，使4D法成为日常工作的一部分。
7、加强4D现场管理每季度第一周为“4D加强周"纳入质量检查。
4D执行到位
定义：
在培训到位的基础上，进行通过全员互动，用科学的监督系统将4D现场标准长久保持。
在培训到位的基础上，进行通过全员互动，用科学的监督系统将4D现场标准长久保持。
目的：
实现现场的齐划一，整洁有序，真正发挥4D管理的效用，使员工养成坚持的习惯与培训相辅相成，是培训的后续。
实现现场的齐划一，整洁有序，真正发挥4D管理的效用，使员工养成坚持的习惯与培训相辅相成，是培训的后续。
做法：
1、建立清洁责任区。
2、清洁要领。
★对工作现场进行全面的大扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
注意：清洁隐蔽的地方，要使清洁更睿易，尽量使物品从高到低放置。
注意：清洁隐蔽的地方，要使清洁更睿易，尽量使物品从高到低放置。
★仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
★破损的物品要清理好。
★定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。清洁井不是单纯的弄干净是用心来做。
4D管理卡：
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